案例介紹

[ 浙商中拓 ]

案例展示?案例

案例標簽: 集團DMS; 大型國企

案例內(nèi)容

1.項目背景

浙商中拓集團股份有限公司由物產(chǎn)中拓股份有限公司于2017年1月19日更名而來。物產(chǎn)中拓股份有限公司前身為南方建材股份有限公司，2012年8月更名，公司是湖南省大宗商品流通行業(yè)的第1家上市公司，1999年7月在深圳證券交易所上市（證券代碼：000906）。
2015年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入210億元，銷售鋼材726.30萬噸、鐵礦石374.64萬噸，銷售各類汽車近3萬輛。在2015年中國500強企業(yè)中排名233位，在湖南省2015年百強企業(yè)中排名第16位。截至2015年末，公司總資產(chǎn)60.14億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)15.93億元，總股本3.93億股。

橫向業(yè)務(wù)無法標準化，并且集團無法實現(xiàn)中央管控
各網(wǎng)點系統(tǒng)功能，參差不齊，服務(wù)標準化無法統(tǒng)一
數(shù)據(jù)分散，資源無法共享

為了及時有效地解決以上三個方面的困難與風險，需要引入一套標準的、成熟的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要求具備業(yè)務(wù)流程完整、系統(tǒng)功能強大、集成擴展性強等特點，并能在既定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)集團的實際業(yè)務(wù)需要進行一定的客制化改造，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式引用到系統(tǒng)中去，并通過適度的開發(fā)與集成，為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策提供支撐平臺。

2.項目目標

3.使用反饋

《管理辦法》、《期貨套期保值管理辦法》、《業(yè)務(wù)內(nèi)勤直管辦法》、《進口汽車部購銷存管理暫行規(guī)定》、《公司預(yù)算管理辦法》、《事業(yè)三部整車購銷存結(jié)算管理辦法》等管理制度，保證業(yè)務(wù)規(guī)范操作，使公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大得到管理支撐。公司強化信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過使用SAP系統(tǒng)、汽車維修啟擎系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，對公司本部及控股子公司的應(yīng)收賬款、商品購銷存、合同執(zhí)行、付款進度等進行及時有效的管理控制，合理防范經(jīng)營風險和財務(wù)風險。

啟擎軟件的成功運行，對于我們汽車板塊經(jīng)營模式、服務(wù)模式在各地子公司的推廣，新開店的復(fù)制起到了核心的作用。

-----------南方建材汽車實業(yè)部總經(jīng)理桂青